Протоколы мудрецов.
Sep. 23rd, 2011 03:53 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
basis211ANTARKTIS STUTZPUNKT 211
Пятое оперативное управление, Dringende Geheimnis.
Jacques Vallee
Невозможное будущее: новая методология для изучения мировых событий.
Прогнозирование будущего, как интеллектуальный и научный вызов, всегда имело своим двигателем аккуратную экстраполяцию тенденций, как в "Годе 2000" Германа Канна, или предсказания на основе сложного взаимодествия вероятных моделей, как в созданных Римским Клубом "Пределах роста" и в "Популяционной бомбе "Пола Эрлиха. Технологии, стоящие за подобными изысканиями, основываются на математических инструментах оперативных исследований времен Второй Мировой войны и методах аггрегации экспертных мнений, таких как Техники Дельфи, разработанных корпорацией RAND и Institute for the Future.
Сценарии и предсказания, построенные на такой технической базе, дополнялись проработкой нескольких гипотетических экстремальных ситуаций, известных как Wild cards ("дикие карты", "джокеры" - маловероятные фатальные события), или "черные лебеди" - мощное землетрясение в Токио, атака террористов в Нью - Йорке, удар астероидов по Европе, заложенных чтобы растянуть границы карт антикризисного менеджмента и стимулировать мыслительные процессы, оставаясь при этом все же в границах Возможного.
Такие техники для описания будущего и предвосхищения возможностей и опасностей в целом устарели из - за быстрого развития технологий и растущей уязвимости социума перед хаотическими процессами, которые уже не описываются так гладко большинством классических моделей.
В мире 21 века ситуации, с котрыми сталкиватся ответственные за принятие решений в правительствах и индустрии имеют полностью другую природу. В экономической среде, в которой Дженерал Моторс может обанкротиться за неделю, а Леман Бразерс - за день, экстраполяция трендов и мудрость экспертов пока еще релевантны, но новая методолгия все же нужна для того, чтобы иметь дело с непредсказуемыми "разрывами" картины мира. Ни одна из упомянутых выше экономических катастроф не присутствовала ни в чьем сценарии в качестве "черного лебедя". Ни один классический футуролог не мог представить их себе - они и в самом деле находились на территории Невозможного, также как ядерный катаклизм Фукусимы считался "невозможным" экспертами Дженерал Электрик, которые строили станцию и японскими властями, которые ей управляли. Похожим образом и мы, как социум, не в состоянии представить себе здоровые, позитивные "невозможности", вроде урегулирования ситуации в Палестине, конца терроризма, или мира без голода.
В Institute for the Future (Институт за Будущее) команда, руководимая мной, Bob Johansen и Kathi Vian начала разрабатывать типологию Невозможного Будущего, отталкиваясь от четырех классов событий:
1. События, которые считаются невозможными, поскольку потребовали бы конвергенции нескольких сценариев, каждый из котрых сам по себе крайне маловероятен. Банкротство Дженерал Моторс можно считать примером.
2. События, которые считаются невозможными, поскольку потребовали бы конвергенции нескольких сценариев при условии совпадения во времени, что нарушает наши представления о реальности. Крах фонда Барни Медоффа, например, считался невозможным его инвесторами - финансовыми экспертами. Он случился потому, что совпали во времени два низковероятностных события: 1. Регуляторы неоднократно отказывались надлежащим образом реагировать, когда информация о нелегальной схеме доводилась до их сведения и 2. Кризис субпраймов истощил источники фондов за одни сутки, и тогда обнажилась жульническая схема пирамиды.
3. События, которые считаются невозможными, поскольку потребовали бы конвергенции нескольких сценариев, подразумевающих существование сил или явлений, не существующих, согласно нашим знаниям.В романе "Мир Нул - А" (не - Аристотелевский) A.E.Van Vogt секретный агент по имени Гуссейн многократно погибает,и каждый раз возраждается в одном новых тел, котрые его хозяевахранят в специальном саркофаге, при этом каждый раз наделенный новыми способностями. Будущее, в котором Гуссейн мог бы существовать,лежит вне пределов наших научных и культурных знаний.
4. События, которые считаются невозможными просто потму, что мы не можем их вообразить. В культуре Саддами Хусейна невозможно было представить, что американские военные смогут видеть передвижения его войск даже ночью сквозь облака и пыльные бури. У многих народов нет даже концепта устройства, которое позволяло бывидеть пустоты в толще земли с воздуха или из космоса. Даже в современной американской культуре нет представления о том, что отдаленные засекреченные объекты могут быть обнаружены, посещены и тщательно описаны с помощью ментальных сил.
Для принимающих решения в бизнесе и правительстве или бизнесе просто описание такого "невозможного будущего" бесполезно, если у них не будет методологии для определения, понимания и смягчения его практических эффектов. То, что нужно - более проработанная сетка, позволяющая проявлять критические "разрывы" в технологиях, геополитике, социальном поведении или экономических моделях. Мы верим, что такой инструмент необходимо разработать, если мы хотимм выжить в новых реалиях, в которых картины мира рушатся в ускоряющемся темпе.
Пятое оперативное управление, Dringende Geheimnis.
Jacques Vallee
Невозможное будущее: новая методология для изучения мировых событий.
Прогнозирование будущего, как интеллектуальный и научный вызов, всегда имело своим двигателем аккуратную экстраполяцию тенденций, как в "Годе 2000" Германа Канна, или предсказания на основе сложного взаимодествия вероятных моделей, как в созданных Римским Клубом "Пределах роста" и в "Популяционной бомбе "Пола Эрлиха. Технологии, стоящие за подобными изысканиями, основываются на математических инструментах оперативных исследований времен Второй Мировой войны и методах аггрегации экспертных мнений, таких как Техники Дельфи, разработанных корпорацией RAND и Institute for the Future.
Сценарии и предсказания, построенные на такой технической базе, дополнялись проработкой нескольких гипотетических экстремальных ситуаций, известных как Wild cards ("дикие карты", "джокеры" - маловероятные фатальные события), или "черные лебеди" - мощное землетрясение в Токио, атака террористов в Нью - Йорке, удар астероидов по Европе, заложенных чтобы растянуть границы карт антикризисного менеджмента и стимулировать мыслительные процессы, оставаясь при этом все же в границах Возможного.
Такие техники для описания будущего и предвосхищения возможностей и опасностей в целом устарели из - за быстрого развития технологий и растущей уязвимости социума перед хаотическими процессами, которые уже не описываются так гладко большинством классических моделей.
В мире 21 века ситуации, с котрыми сталкиватся ответственные за принятие решений в правительствах и индустрии имеют полностью другую природу. В экономической среде, в которой Дженерал Моторс может обанкротиться за неделю, а Леман Бразерс - за день, экстраполяция трендов и мудрость экспертов пока еще релевантны, но новая методолгия все же нужна для того, чтобы иметь дело с непредсказуемыми "разрывами" картины мира. Ни одна из упомянутых выше экономических катастроф не присутствовала ни в чьем сценарии в качестве "черного лебедя". Ни один классический футуролог не мог представить их себе - они и в самом деле находились на территории Невозможного, также как ядерный катаклизм Фукусимы считался "невозможным" экспертами Дженерал Электрик, которые строили станцию и японскими властями, которые ей управляли. Похожим образом и мы, как социум, не в состоянии представить себе здоровые, позитивные "невозможности", вроде урегулирования ситуации в Палестине, конца терроризма, или мира без голода.
В Institute for the Future (Институт за Будущее) команда, руководимая мной, Bob Johansen и Kathi Vian начала разрабатывать типологию Невозможного Будущего, отталкиваясь от четырех классов событий:
1. События, которые считаются невозможными, поскольку потребовали бы конвергенции нескольких сценариев, каждый из котрых сам по себе крайне маловероятен. Банкротство Дженерал Моторс можно считать примером.
2. События, которые считаются невозможными, поскольку потребовали бы конвергенции нескольких сценариев при условии совпадения во времени, что нарушает наши представления о реальности. Крах фонда Барни Медоффа, например, считался невозможным его инвесторами - финансовыми экспертами. Он случился потому, что совпали во времени два низковероятностных события: 1. Регуляторы неоднократно отказывались надлежащим образом реагировать, когда информация о нелегальной схеме доводилась до их сведения и 2. Кризис субпраймов истощил источники фондов за одни сутки, и тогда обнажилась жульническая схема пирамиды.
3. События, которые считаются невозможными, поскольку потребовали бы конвергенции нескольких сценариев, подразумевающих существование сил или явлений, не существующих, согласно нашим знаниям.В романе "Мир Нул - А" (не - Аристотелевский) A.E.Van Vogt секретный агент по имени Гуссейн многократно погибает,и каждый раз возраждается в одном новых тел, котрые его хозяевахранят в специальном саркофаге, при этом каждый раз наделенный новыми способностями. Будущее, в котором Гуссейн мог бы существовать,лежит вне пределов наших научных и культурных знаний.
4. События, которые считаются невозможными просто потму, что мы не можем их вообразить. В культуре Саддами Хусейна невозможно было представить, что американские военные смогут видеть передвижения его войск даже ночью сквозь облака и пыльные бури. У многих народов нет даже концепта устройства, которое позволяло бывидеть пустоты в толще земли с воздуха или из космоса. Даже в современной американской культуре нет представления о том, что отдаленные засекреченные объекты могут быть обнаружены, посещены и тщательно описаны с помощью ментальных сил.
Для принимающих решения в бизнесе и правительстве или бизнесе просто описание такого "невозможного будущего" бесполезно, если у них не будет методологии для определения, понимания и смягчения его практических эффектов. То, что нужно - более проработанная сетка, позволяющая проявлять критические "разрывы" в технологиях, геополитике, социальном поведении или экономических моделях. Мы верим, что такой инструмент необходимо разработать, если мы хотимм выжить в новых реалиях, в которых картины мира рушатся в ускоряющемся темпе.
